东方生产力提升
您的企业有这样的困惑吗？
n 利润变得越来越少: 因为成本越来越高，买家价格压得越来越低，
n 公司变得越来越大，有效管控却越来越少，
n 订单越来越多，急单也越来越多，
n 公司章程越来越多，但执行的人越来越少，
n 公司高层目标不统一，
n 品质不良率居高不下，
n 来料不良，供应商管理不佳，
n 先进的软件管理系统里面出来的数据真假难辨
n 产销不平衡，经常不能及时出货，
n 机器的稼动率不高，
n 产品上线了，发现物料短缺，
n 研发部门缺乏开发新产品即时上市的能力，总是迟迟不能推陈出新，
n 物料浪费严重
n 生产线不平衡，生产流程瓶颈过多，
n 出了问题相互推托，部门沟通不善，
n 公司数据很多，能用的很少，越到高层数据越不准确，
n 管理阶层管理水平不高，
n 员工技术技巧不够熟练。
这时您需要“东方生产力”为您提供”生产力提升“服务：
“东方生产力”团队拥有54多年西方国家及22多年亚太区和中国的项目运作经验， 总结了一套独特有效的、经过多次实践的方法论。我们将从三条路径分三期为客户执行生产力提升项目，以帮助客户实现营运成本降低20-30%。
l 第一期：分析、调研阶段， 2-3星期 （免收顾问费）；
l 第二期：项目执行，成果达成阶段， 6-9个月；
l 第三期：项目后服务及成果继续保证阶段，1年。
l 第一条路径：现场管理体系的导入，以达到人力、机器、物料等资源浪费的最小化；
l 第二条路经：企业管理控管系统的导入，以加大高阶对公司资源的控管，加强执行力；
l 第三条路径：教育训练+个人辅导，带来行为改变
“东方生产力”承诺：
l 降低您的营运成本20%至30%；
l 在项目期间，保证您回收100%以上的项目投资费用；
l 在项目完成后一年内，给您至少250%的投资回报率；
l 让您看到可以测量的行为改变
“东方生产力”理念：
l 我们不是建议者，而是执行者，
l 利润源于生产力，没有执行力就没有生产力，
l 我们的工作场所不在办公室，而是在现场
l 企业的80-90%资源不是在公司的高层手里，而是在一线主管和员工手里所操控
l 我们的教育训练不是填鸭式知识的输送，而重在个人辅导和行为改变
l 企业每个人行为的集合，就是企业的行为和文化。
AMT“前沿生产力”提升项目反传统的收费方式：只收取我们能给您创造的利润的20-30%
“东方生产力” 提升 典型客户介绍
XX科技股份公司（机器密集型产业）
该客户为亚洲第一大，世界第三大预录生产企业。 由于燃油涨价，运输成本压力增加，造成海外订单数急剧减少，销售额比前一年下降了约30%。公司股价下跌至不到1元人民币每股。公司高层异动，新的CEO还未能掌控公司资源。
6个月的辅导后，AMT“前沿生产力” 团队回报客户 “300%项目累计效益，1700%年度化ROI。 制造成本下降15%， 量率提高约17%，生产力提高约 48% ... ...”。
“东方生产力” 项目提供的服务内容包括: 机器稼动率的提升，原材料浪费的降低，产品品质管控流程，机台预防性保养；公司目标的设定和下达，节能减费项目管理，跨部门沟通流程，叠层级跟催体系，公司汇报体系等。
--- --- 摘自客户的推荐函
XX电子有限公司 （劳动密集型产业）
该公司具有30年的变压器设计与制造经验；主要生产各类变压器，整流器，电感，高频变压器，环型，R型，单相，三相产品。由于公司规模进一步扩大，在江浙一带进一步建立分厂，公司管理层思想和作业行为老化，高层管控乏力，效率在行业水准线以下。
8个月的辅导后，AMT“前沿生产力” 团队回报客户 “150%项目累计效益，413%年度化投资回报。 制造成本下降20%，生产力提高约 45% … …”
“东方生产力” 项目提供的服务内容包括: 一线员工工作效率的提升，生产线的平衡，产销平衡机制，生产计划日排程的导入，重工的管控流程；员工的技能技巧训练项目，销售控管体系， 销售技能技巧训练，采购控管机制，供应商的管理程式，公司目标的设定和下达，跨部门沟通流程，叠层级跟催体系，公司汇报体系等。
--- --- 摘自客户的推荐函
咨询热线:13711017950(大陆)
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